선착순을 없앤다.
AI가 공정한 가격에, 진짜 팬에게.
노벨경제학상 수상 이론(VCG 메커니즘)에 AI 수요 예측을 결합한 배치형 공정 배분 엔진. 매크로·암표의 경제적 동기 자체를 수학적으로 소멸시킵니다.
0조
국내 티켓 시장
공연+스포츠 (SAM)
문화체육관광부 공연예술조사, 20240조
K-POP 글로벌 시장
142.8억 달러 (2024)
Grand View Research, 20240억+
암표 시장 규모
연간 추정, 지하경제
한국소비자원·경찰청 추정, 20242026.1
암표근절3법 통과
플랫폼 방지 의무
국회의안정보시스템, 2026.1.29왜 지금인가
암표근절 3법 통과
모든 암표 금지, 50배 과징금, 플랫폼에 부정행위 방지 기술 의무 부과. 사실상 Pickket 같은 기술적 솔루션에 대한 법적 수요를 창출.
국회 문화체육관광위원회, 의안번호 2200145·2200147·2200149YES24 랜섬웨어 사태
업계 2위 플랫폼 보안 사고로 점유율 2위→4위 추락. 시장 재편의 창이 열림. 소비자 신뢰 공백 발생.
한국인터넷진흥원(KISA) 침해사고 공시, 2025.6K-POP 글로벌 폭발 성장
글로벌 K-POP 이벤트 시장 142.8억 달러(2024) → 229.1억 달러(2030). CAGR 8.2%. HYBE 콘서트 매출 전년비 +69.4%.
Grand View Research · HYBE IR (2025.Q1)Live Nation 반독점 소송
미국 DOJ의 Ticketmaster/Live Nation 반독점 소송 시작. 글로벌 독점 구조 해체 흐름 → 공정 배분 대안 기술 수요 상승.
U.S. DOJ v. Live Nation Entertainment, Case 1:24-cv-03973지금 티켓 시장은 건강하지 않습니다
1,193건
소비자 피해 접수
2022~2025.6 누적
한국소비자원, 2025.63.1배
2024 피해 폭증
전년 대비 (579건)
한국소비자원 연간보고서, 20243,400건
암표 신고 건수
2023.1~2024.7
경찰청 사이버수사국, 202414억원
최근 적발 부당이득
2.4만장 부정판매
전남경찰청 보도자료, 2026.2실제 암표 피해 사례
| 이벤트 | 정가 | 암표가 | 배율 | 출처 |
|---|---|---|---|---|
| 임영웅 콘서트 | 18.7만원 | 80~550만원 | 4~29배 | 한국소비자원, 2024.3 |
| 변우석 팬미팅 | 7.7만원 | 235만원 | 30배 | MBC 뉴스데스크, 2024.7 |
| 블랙핑크 대만 콘서트 | — | 1,700만원 | 45배 | 연합뉴스, 2023.3 |
| BTS LA 콘서트 | — | 1,800만원 | — | Billboard, 2021.11 |
| 2024 LoL 월드컵 | 24만원 | 300만원 | 12.5배 | 중앙일보, 2024.10 |
| 프로야구 매크로 적발 | 정가 | 10만장 부정예매 | 5.7억원 | 대전경찰청, 2024.10 |
구조적 문제의 본질
모든 기존 플랫폼(NOL·YES24·멜론·티켓링크)이 선착순 패러다임 위에서 작동. 대기열/캡차는 증상 완화일 뿐 구조적 해결이 아님.
노벨경제학상 위에 세운 엔진
VCG 메커니즘은 이미 전 세계 스펙트럼 경매($2,000억+)에서 검증된 이론입니다. 티켓 시장 적용은 이론적 도약이 아닌 응용 확장입니다.
VCG 메커니즘
Vickrey · Clarke · Groves
거짓 입찰이 수학적으로 손해인 유일한 배분 체계. 진실 보고가 우월전략(Dominant Strategy). 세 편의 논문이 만든 경매 이론의 정점.
Journal of Finance (1961) · Public Choice (1971) · Econometrica (1973)노벨경제학상
Milgrom · Wilson (Stanford)
경매 이론의 개선과 새로운 경매 형식의 발명. FCC 스펙트럼 경매에 적용하여 $600억+ 수입. 전 세계 $2,000억+ 실전 검증.
Nobel Prize Committee, 2020 · FCC Spectrum Auctions배치 경매
Budish · Cramton · Shim
연속 거래의 속도 군비경쟁을 제거하는 설계. IEX 거래소로 SEC 승인·운영 중. 선착순(연속) → 배치(시간분산)가 정확히 같은 해법.
Quarterly Journal of Economics, Vol.130 (2015) · IEX ExchangePickket 엔진 작동 원리
입찰 수집
48~72시간 비공개 배치 입찰
속도 경쟁 제거AI 검증
이상 입찰 자동 탐지·제거
봇/매크로 차단최적화 연산
사회적 효용 최대화 (ILP)
진짜 팬 우선VCG 정산
외부효과 기반 공정 가격
입찰가 이하 보장투명 공개
공정성 리포트 자동 생성
수학적 증명수학적 보장 (Strategy-Proof)
VCG 지불액 = (본인 없이 최적 배분 시 타인 효용) − (본인 포함 최적 배분 시 타인 효용) → 거짓 입찰의 기대 이득 = 0. 진실 보고가 항상 최선인 우월전략(DSIC). 이것은 약속이 아니라 수학적 속성입니다.
Gibbard-Satterthwaite 정리(1973, 1975) · Vickrey (1961) · Groves (1973)만화로 보는 Pickket 경매
돈이 아니라 팬심이 이기는 구조, 상황으로 이해해 봅시다
상황: 인기 콘서트 예매 오픈
정가
10만원
남은 좌석
2장
원하는 사람
4명
기존이라면? → 새벽 알람 맞추고 선착순 전쟁, 봇이 다 가져감 🏃💨
🎭 등장인물
입찰 금액뿐 아니라 팬 가중치(충성도·관람이력·팬클럽·신뢰도)가 반영됩니다
수진
열성 팬
"정말 가고 싶어!"
13만원
팬클럽 3년·공연 5회
현우
팬
"이번엔 꼭!"
12만원
가입 3개월·공연 1회
재현
캐주얼
"돈은 있어~"
15만원
첫 방문·이력 없음
봇
스캘퍼
"되팔자!"
50만원
이상 패턴 탐지
선착순 아닌 배치 입찰
48~72시간 동안 천천히 입찰. 서로 금액을 모르니 눈치 싸움이 없습니다. 새벽 알람도, 매크로도 필요 없어요.
AI가 봇을 잡아냅니다
🤖 봇의 50만원 입찰 → 이상 패턴 탐지 → 자동 차단! 진짜 사람 3명만 남습니다.
팬 가중치로 유효점수 계산
입찰가 × 팬 가중치 = 유효점수. 돈만 많이 쓴다고 이기지 않습니다!
재현은 15만원으로 제일 많이 썼지만 팬 가중치가 낮아 탈락!
진짜 팬(수진, 현우)이 당첨됩니다
VCG 마법: 입찰가보다 저렴하게!
결제 금액 = 탈락자 유효점수 ÷ 내 가중치. 팬 가중치가 높을수록 더 저렴하게!
수진 (열성 팬)
입찰 13만 · 가중치 ×1.8
13.5 ÷ 1.8 = 7.5만
정가 하한 적용 →
10만원
정가에 당첨! 3만원 절약현우 (팬)
입찰 12만 · 가중치 ×1.3
13.5 ÷ 1.3 =
10.4만원
거의 정가! 1.6만원 절약* 팬 가중치가 높은 수진은 정가 그대로 당첨. 가중치가 낮은 재현은 15만원 써도 탈락.
🎯 왜 솔직하게 적어야 유리할까?
수진이 솔직하게 13만원 적으면
당첨 + 정가 10만원 결제
줄여서 9만원 적으면?
유효 16.2 < 재현 13.5? → 탈락 위험!
솔직한 입찰 = 항상 최선의 전략
높게 적어도 결제가는 안 올라가고, 낮게 적으면 탈락 위험만 커집니다.
거짓말할 이유가 수학적으로 없는 유일한 경매 — 이것이 노벨상의 핵심.
팬 가중치는 이렇게 계산됩니다
충성도
30%
스트리밍·활동 기간
관람 이력
25%
콘서트 관람 횟수
팬클럽
15%
유료 회원 여부
신뢰도
15%
노쇼·취소 이력
신규 보너스
15%
첫 가입 6개월
가중치 범위: 0.57 ~ 1.93 · 최대 3.4배 차이 · 주최자가 이벤트별 비중 조정 가능
🏟️ 실전에서는 어떻게 되나요?
1,000석 콘서트 기준 · 전부 경매가 아닙니다
일반 공연
경쟁 1.5배 (1,500명 지원)
거의 전원 정가
VCG 풀도 정가 수렴
인기 공연
경쟁 3배 (3,000명 지원)
정가 ~ +20%
팬클럽·추첨 풀은 정가
초인기 공연
경쟁 10배+ (10,000명 지원)
정가 ~ +50%
이 프리미엄을 주최자가 가져감!
대부분의 공연은 정가. 프리미엄이 붙는 초인기 공연에서만 VCG가 시장가를 포착하고, 그 수익은 주최자(아티스트)에게 돌아갑니다.
기존에는 이 프리미엄이 전부 암표상 주머니로 갔습니다.
5가지 판매 모드, 모든 이벤트에 최적화
선착순
소규모 이벤트, 빠른 배분
Redis 분산 락
추첨
공공 행사, 무료 이벤트
지역 쿼터 70/30
팬클럽 경매
K-POP, 팬덤 기반
VCG + 팬 가중치
역경매
잔여석·비인기 공연 스마트 할인
시간별 자동 가격 하락
대기열
매진 후 취소분 재배분
가상 대기실
경쟁 우위 매트릭스
국내 경쟁 현황
국내 공연 티켓 시장 규모: 1조 4,537억 원 (2024, YoY +14.5%)
| 플랫폼 | 점유율 | 매출 / 거래액 | 시스템 | 핵심 약점 |
|---|---|---|---|---|
NOL 티켓 (구 인터파크) 야놀자 | ~60% | 거래액 1조+ (2023) 야놀자 매출 9,245억 | 대기열 + 선착순 | 인터파크트리플 영업적자 -207억(2023) 야놀자 순손실 -2,664억(2024, 티메프) |
YES24 티켓 예스24(KOSDAQ) | ~20% | 매출 6,711억 (2024) 영업이익 163억 | 대기열 + 선착순 | 2025.6+8월 랜섬웨어 2회 피격 피해 ~100억+, 유동비율 48% |
멜론티켓 카카오엔터 | ~3% | 카카오엔터 뮤직부문 4,702억 (Q4 2024) | 카카오톡 연동 | 접속 폭주 시 서버 다운 상시 독립 매출 미공개 |
티켓링크 NHN | ~15% | 매출 516억 (2023) 영업이익 101억 | NHN 인프라 | 높은 수수료로 계약 제한 KBO 스포츠 편중 |
출처: 야놀자 2024 연간실적 발표, 예스24 CEO Score Daily (2025.04), NHN링크 머니투데이 (2025.05), 카카오 2024 Q4 실적, WiseApp 2022 공연 앱 분석, 한국공연예술통합전산망 (KOPIS 2024)
적자 지속 + 티메프 사태
- ●야놀자 나스닥 IPO 기업가치 10조→3.5조 추락
- ●인터파크커머스 매각 미수금 1,680억 대손처리
- ●2024 순손실 2,664억 — 역대 최대
보안 사고 + 신뢰 붕괴
- ●EOL 서버 운영 → 랜섬웨어 2회 연속 피격
- ●비트코인 몸값 지불 사실 은폐 → 언론 폭로
- ●유동비율 48% — 업계 최하위 유동성
인프라 한계 + 점유율 정체
- ●IU·EXO 티켓 오픈 시 100만 동시접속 → 다운
- ●시장 4위 — 점유율 한 자릿수 정체
- ●카카오엔터 2024 매출 역성장 (-3.2%)
닫힌 생태계 + 계약 논란
- ●올림픽공원 네이밍 라이츠 — 티켓 50% 강제 배분 논란
- ●KBO 6개 구단 독점 → 스포츠 외 확장 제한
- ●높은 수수료로 공연 주최자 계약 기피
기능 비교 매트릭스
| 기능 | 선착순 | Verified Fan | Dynamic Pricing | NFT 티켓 | Pickket VCG |
|---|---|---|---|---|---|
| 매크로 원천 차단 | ✗ | △ | ✗ | ○ | ✓ |
| 암표 동기 제거 | ✗ | ✗ | △ | △ | ✓ |
| 서버 폭주 제거 | ✗ | ✗ | ✗ | ○ | ✓ |
| 공정 가격 산출 | ✗ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
| 전략적 조작 불가 | ✗ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
| 수학적 증명 | ✗ | ✗ | ✗ | ✗ | ✓ |
판매 수수료 기반 수익 모델
월 구독료 없이, 거래가 성사될 때만 수수료를 받습니다.
주최자 진입 장벽 제로 — 팔아야 우리도 벌니다.
Revenue Formula
매출 = GMV × Take Rate
총 거래액(GMV) × 평균 수수료율 = 플랫폼 매출
1차 판매 수수료
3~5%
티켓 판매 성사 시 거래액 기준
구매자 수수료 + 판매자 수수료 합산
업계 평균 8~15%
리세일 수수료 (실시간 매매)
차익 기반
차익(프리미엄)에서만 공제
차익의 50% 주최자 + 10% 플랫폼. 정가 양도 무료
정가 시 0%, 최대 실효 ~5%
데이터 리포트
건당 과금
수요 예측·가격 전략 리포트
AI 분석 리포트 건당 판매
이벤트당 50~500만원
공공 부문 수수료
건당 500~1,000원
보증금 징수·환불 처리
노쇼 보증금 처리 수수료
지자체·공공기관 대상
1차 판매 Take Rate 비교
| 플랫폼 | 구매자 | 판매자 | 합산 |
|---|---|---|---|
| Ticketmaster | 15~25% | 3~5% | 18~30% |
| 인터파크 | 8~10% | 5~8% | 13~18% |
| YES24 | 8~12% | 5~7% | 13~19% |
| Pickket 1차 | 2~3% | 1~3% | 3~5% |
리세일 Take Rate 비교 — 실시간 매매 vs 기존 리스팅
| 플랫폼 | 모델 | 판매자 | 구매자 | 합산 | 아티스트 |
|---|---|---|---|---|---|
| StubHub | 리스팅 | ~15% | 10~15% | 20~25% | 0% |
| Viagogo | 리스팅 | ~15% | 15~30% | 25~35% | 0% |
| Vivid Seats | 리스팅 | 10% | 10~30% | 16.6% | 0% |
| StockX | Bid/Ask | 9~12% | 0% | 9~12% | 0% |
| TickPick | No Buyer Fee | 10% | 0% | 10% | 0% |
| 티켓베이(KR) | 리스팅 | 10% | 0% | 10% | 0% |
| Pickket 리세일 | Bid/Ask | 차익60% | 0% | 실효 0~5% | 차익50% |
리세일 Take Rate 시각 비교
Pickket은 차익 기반 수수료 (정가 양도 시 0%) + 차익의 50% 주최자 귀속 — 팬·아티스트 모두 이득
출처: StubHub S-1 (2025), Vivid Seats 10-K (2024), StockX Seller Fees, 티켓베이 수수료 정책
K-POP 공연 수익, 해외 플랫폼으로 유출되고 있습니다
한국 창작자의 수익이 StubHub·Viagogo·해외 암거래상에게 넘어갑니다
K-POP 암표 거래 (정부 추산)
1,000억+
전체 암표 시장 4,000억+ 중 공연 부문
매진 공연 암표 비율
50~70%
한국음반산업협회장 발언
StubHub K-POP 성장
520%
3년간 · 미국 스타디움 10% 점유
실제 리세일 가격 — 아티스트 수익 0원
출처: StubHub, Billboard, 경향신문, 머니S, 서울경제, 아시아경제
현재 — 수익 해외 유출
BTS 고양 티켓 1장 기준: 마크업 700만원 중 아티스트 수익 = 0원
Pickket — 수익 국내 환원
차익의 50% 주최자 귀속 — 정가 양도 시 수수료 0원
4대 기획사 공연 매출 — 리세일 수익은 포함되지 않음
HYBE
7,639억
2025 · +69.4%
279회 · 53개 도시
JYP
1,036억
2024 · +63.9%
Stray Kids $2.6억 투어
SM
~750억
2023 · 340회 글로벌
NCT · aespa
YG
5,692억
2023 · +45.5%
BLACKPINK $3.3억 투어
출처: HYBE·JYP·SM·YG IR 실적 발표, Billboard Boxscore, Music Business Worldwide
한경미디어그룹 × Pickket — 국내 문화산업 수익 보호
K-POP 공연 리세일 수익의 100%가 해외 플랫폼과 암거래상에게 유출됩니다. 2026년 공연법 강화로 국내 리세일은 규제되지만, 해외 플랫폼은 단속 불가 — "풍선효과"로 유출이 가속됩니다.
Pickket의 합법 실시간 거래소는 이 수익을 국내로 환원합니다.
리세일 차익의 50% 주최자 귀속 — 정가 양도 시 수수료 0원. 세계 최초 차익 기반 모델.
한경미디어그룹은 이 플랫폼의 전략적 파트너로서, 한국 문화산업의 정당한 수익을 보호하는 역할을 수행합니다.
진입 장벽 제로
월 구독료·초기 비용 없음. 가입 → 이벤트 생성 → 판매 시작. 주최자가 리스크 없이 시작합니다.
이해관계 정렬
티켓이 팔려야 우리도 벌니다. 플랫폼과 주최자의 목표가 완벽히 일치합니다.
확장에 유리
거래액이 커질수록 매출이 자동 증가. 고객 한 명 추가할 때 영업비 들지 않습니다.
5개년 GMV · 매출 전망
Year 1
1차 GMV
270억
리세일 GMV
50억
총 매출
12.5억
1차 11억 + 리세일 1.5억
Year 2
1차 GMV
1,050억
리세일 GMV
400억
총 매출
54억
1차 42억 + 리세일 12억
Year 3
1차 GMV
2,800억
리세일 GMV
1,800억
총 매출
166억
1차 112억 + 리세일 54억
Year 4
1차 GMV
7,000억
리세일 GMV
4,500억
총 매출
415억
1차 280억 + 리세일 135억
Year 5
1차 GMV
16,000억
리세일 GMV
12,000억
총 매출
1036억
1차 640억 + 리세일 396억
손익 시나리오 (수수료 매출 기준)
| 항목 | Y1 | Y2 | Y3 | Y4 | Y5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 총 GMV | 320억 | 1,450억 | 4,600억 | 1.15조 | 2.8조 |
| ┗ 리세일 비중 | 16% | 28% | 39% | 39% | 43% |
| 매출 | 12.5억 | 54억 | 166억 | 415억 | 1,036억 |
| ┗ 블렌디드 Take Rate | 3.9% | 3.7% | 3.6% | 3.6% | 3.7% |
| 운영비 | 22.5억 | 50억 | 108억 | 249억 | 580억 |
| 영업이익 | -10억 | 4억 | 58억 | 166억 | 456억 |
* 1차 판매 Take Rate 4% + 리세일 차익 기반 (Pickket 10%, 주최자 50%). 실효 Rate ~3% (평균 프리미엄 20% 가정)
리세일 시장 기회 — 실시간 매매
Global Secondary Ticket Market
360iResearch · Mordor Intelligence
한국 리세일 현황
티켓베이 (유일한 합법)
2024, YoY +112%
암표 시장 (비공식)
번개장터·중고나라·SNS
Pickket 목표
합법 실시간 거래소 + 차익50% 주최자 귀속
Bid/Ask 실시간 매매 (StockX 방식)
구매자
Bid (매수)
Pickket
자동 체결
판매자
Ask (매도)
Bid ≥ Ask → 즉시 체결 · 실시간 시세 공개
차익의 50% 주최자 귀속 + 10% 플랫폼. 정가 양도 시 수수료 0원
StubHub 25%는 거래 전체에 — Pickket은 차익에만
지하 경제를 양지로, 수익을 아티스트에게
기존 시장의 돈 흐름
10만원 티켓 → 암표 50만원
팬 추가부담 400,000원 · 아티스트 추가 수익 0원 · 세금 0원
Pickket의 돈 흐름
10만원 티켓 → 리세일 15만원 (상한)
* 거래 차익은 정상 과세 대상 (양도소득세 적용)
팬 추가부담 87.5% 감소 · 주최자 귀속 25,000원 · 정가 양도 시 수수료 0원
콘서트 1회
15,000석
월드투어 10회
200,000석
연간 시장 10%
5,000만장 중
5개년 성장 로드맵
North Star Metric: TAV (Total Allocated Volume) — 총 배분 거래액
Product-Market Fit
시장 신뢰 구축
카테고리 확장 + 공공 부문
글로벌 확장
인프라 기업 전환
3종 특허 교차 방어
Core Engine Patent
가변 배치 윈도우, 다차원 가중치 벡터, 외부효과 가격 산정
경쟁사가 경매만 모방 → 침해
Stabilization AI Patent
ML 가격 분산 예측, 안정화 계수 자동 삽입, 과열 감지
경쟁사가 AI 가격조정 구현 → 침해
Ecosystem Monetization
1·2차 시장 연동 정산, 재판매 로열티, 동적 가격 연동
경쟁사가 재판매 수익화 구현 → 침해
출원 로드맵
한국경제TV × Pickket
대한민국 대표 경제 미디어 그룹과 함께, 문화 예술 시장의 경제 정의를 실현합니다.
Partnership Vision
경제 미디어의 신뢰 ×
AI 기술의 공정성
한국경제TV(한국경제미디어그룹)는 30년간 경제 정보의 신뢰를 쌓아온 국내 최고의 경제 전문 미디어입니다. Pickket의 수학적으로 증명된 공정 배분 기술과 한국경제TV의 미디어 신뢰를 결합하여, 문화 예술 시장의 투명성을 새로운 차원으로 끌어올립니다.
시장 투명성 공동 구축
매 배분마다 생성되는 공정성 리포트를 한국경제TV와 공동 분석·방송. '스타트업의 자체 주장'이 아닌 경제 언론의 독립적 검증으로 신뢰 확보.
K-POP 공연 지수 공동 발행
Concert Price Index (CPI) — 아티스트별 티켓 가격 추이, 경쟁률, 팬 만족도를 한국경제TV와 정기 발표. 시장 건강성 모니터링 기준 수립.
공공 부문 진출 가속
한국경제미디어그룹의 정부·기관 네트워크를 활용한 공공 행사 배분 시스템 수주. 지자체 축제, 공공 문화행사의 디지털 전환 선도.
투자자·기획사 네트워크
한국경제TV의 자본시장 네트워크를 통한 시리즈 A 투자 유치 가속화. 경제 미디어 채널을 통한 엔터테인먼트 기획사 BD 확대.
3중
신뢰 구조 완성
수학적 증명(VCG DSIC·IR) + 미디어 검증(한국경제TV 공동 분석) + 공개 데이터(CPI 정기 발행)
3배+
시장 진입 가속
경제 전문 채널의 커버리지로 B2B(기획사·공공기관) 영업 사이클 단축. 투자자 커뮤니티 접근성 확보로 시리즈 A 유치 시간 단축.
ESG
사회적 가치 창출
암표 지하경제 양지화, 주최자 수익 환원, 팬 추가부담 87.5% 감소. 경제 미디어와 함께 분기별 사회적 임팩트 리포트 공동 발행.
한국경제TV의 비전
“경제 미디어가 시장의 공정성을 직접 검증하는 시대”
전통적으로 경제 미디어는 시장을 '보도'하는 역할에 머물렀습니다. 한국경제TV × Pickket 파트너십은 미디어가 시장의 공정성을 데이터로 직접 검증하고 공개하는 새로운 모델을 제시합니다. 매 배분의 공정성 지표, 가격 분포, 이상 탐지 결과를 독립적으로 분석하여 방송하는 것 — 이것이 경제 미디어의 다음 단계이며, 시청자(투자자·소비자)에게 전달할 수 있는 가장 높은 수준의 신뢰입니다.
기대 효과 1
미디어 차별화
데이터 기반 시장 검증이라는 새로운 콘텐츠 카테고리 창출
기대 효과 2
시청자 확장
K-POP 팬덤 + 투자자 + 공공기관 관계자까지 시청 타깃 확대
기대 효과 3
신규 수익원
공연 지수 데이터 라이선스, 기획사 컨설팅, 공동 이벤트 기획
한경미디어그룹의 추가 매출 기회
Pickket 플랫폼의 행사 주최자(기획사·아티스트·지자체)가 곧 한경미디어그룹의 신규 광고주입니다.
주최자 대시보드에서 한경의 광고·PR 서비스를 원클릭으로 구매할 수 있습니다.
Revenue Flow for 한경
행사 주최자
기획사 · 아티스트 · 지자체
Pickket 주최자 대시보드
광고·PR 패키지 마켓플레이스
한경미디어그룹 매출
광고·PR 서비스 판매 수익
Pickket이 모은 주최자 고객풀 → 한경미디어그룹의 새로운 광고 영업 채널
한경이 주최자에게 판매할 수 있는 서비스 패키지
옥외광고 패키지
한경블루애드
- 인천공항 미디어타워 (23m 디지털 사이니지)
- 서울시내버스 외부 래핑 광고
- 잠실야구장 전광판 스포츠 마케팅
활용 시점: 콘서트·축제 D-30 옥외 대형 노출
국내 옥외광고 시장 4.6조원 (2024)
미디어 PR 패키지
한국경제신문 + 한경닷컴
- 한국경제신문 지면 광고 (일간)
- 한경닷컴 배너·동영상 광고
- 기사형 PR 보도자료 배포
활용 시점: 행사 공식 발표·티켓 오픈 PR
일간 110만 부 + 월 6,000만 PV
방송 홍보 패키지
한국경제TV
- TV 프로그램 광고·PPL
- 한경TV 온라인 배너·동영상
- 42만 회원 대상 광고메일 발송
활용 시점: 티켓 오픈 당일 실시간 방송 연동
케이블 + IPTV + 디지털 동시 송출
K-POP·엔터 PR 패키지
한경텐아시아 + 한경디지털랩
- 연예 전문 보도 (한경텐아시아)
- 프로모션 영상 제작 (한경디지털랩)
- SNS·유튜브 바이럴 콘텐츠
활용 시점: K-POP 콘서트·팬미팅 전문 PR
엔터 전문 미디어 타깃 노출
프리미엄 VIP 패키지
한경아르떼필하모닉 + 포천힐스CC
- 클래식 공연 연계 VIP 이벤트
- 골프 네트워킹 (포천힐스CC 27홀)
- 한경ESG 매거진 브랜드 게재
활용 시점: 기업 VIP·스폰서 대상 프리미엄
하이엔드 문화·스포츠 마케팅
교육·컨퍼런스 연계
한경e아카데미 + 한경 행사기획
- 주최자 대상 마케팅 교육 프로그램
- 한경 주최 컨퍼런스·포럼 공동 기획
- 한경BP 출판 연계 브랜드 콘텐츠
활용 시점: 기업 행사·세미나 통합 마케팅
연간 20+ 대형 컨퍼런스 주최 역량
한경미디어그룹이 얻는 것
수천+
신규 광고주 풀
Pickket에 등록된 공연 기획사·축제 주최자·지자체가 모두 잠재 광고주. 별도 영업 없이 대시보드에서 자동 노출.
B2B2C
추가 매출 채널
기존 영업팀 없이도 Pickket 대시보드가 한경 서비스의 온라인 판매 채널 역할. 24시간 셀프서비스 구매.
100%
타깃 정확도
이미 행사를 만들고 있는 주최자 = 광고가 필요한 사람. 콜드콜 아닌, 니즈가 확인된 핫리드에게만 노출.
4.6조
옥외광고 시장
국내 옥외광고 시장 4.6조원(2024), DOOH +17.2% 성장. 한경블루애드 매체가 주최자에게 직접 연결.
ESG · Social Impact
공공예약 시스템이 만드는 사회적 가치,
한경미디어그룹의 ESG PR이 됩니다
Pickket이 구축한 공공예약 시스템은 시민 행사의 공정 배분·노쇼 방지·투명성을 실현합니다. 이 사회공헌 성과가 곧 한경미디어그룹의 ESG 브랜딩 소재입니다.
Step 1 — Pickket 공공예약
공공 행사의 실질 문제 해결
- 🎯가중치 추첨으로 지역 주민 우선 배정
- 🔒다이나믹 QR(3초 만료)로 대리 입장 차단
- 💰보증금 환급제로 노쇼율 70% 이상 감소
- 📊실시간 투명성 리포트 자동 생성·공개
- 🏛️공공 감사 대응 데이터 완비
Step 2 — 사회적 가치 창출
측정 가능한 ESG 임팩트
S (사회)
- · 시민 행사 접근성 향상
- · 소외 지역 주민 우선 배정
- · 디지털 격차 해소 (대리 접수)
G (지배구조)
- · 배분 알고리즘 공개 투명성
- · 감사 추적 로그 완비
- · 암표·부정 입장 근절
E (환경)
- · 종이 티켓 폐지 → 탄소 저감
- · 디지털 QR 전환율 100%
Step 3 — 한경미디어그룹 ESG PR
자사 미디어로 직접 PR
- 한경ESG 매거진
공공 행사 디지털 전환 성공 사례 커버 스토리
- 한국경제신문
"AI가 바꾼 시민 축제" 기획 시리즈 보도
- 한국경제TV
공공 행사 공정성 리포트 분석 방송
- 한경닷컴
ESG 기업 사례 디지털 콘텐츠 시리즈
- 한경 CSR 리포트
파트너십 사회적 임팩트 수치 공식 게재
한경미디어그룹은 Pickket과의 파트너십을 통해 광고 매출뿐 아니라, 공공 행사의 디지털 전환과 시민 접근성 향상이라는 실질적 사회 공헌을 자사 미디어 채널로 직접 보도·홍보할 수 있습니다.
매출 기회 + ESG 브랜딩 — 파트너십의 양면 가치
Pickket
전 세계 한정 자원을 가장 공정하게 배분하는
AI 인프라 기업
노벨경제학상 이론 · AI 수요 예측 · 수학적 공정성 증명. 티켓에서 시작해, 모든 희소 자원 배분의 표준이 됩니다.